現場 で 起きている 摩擦 を 具体 的 な 言葉 に 置き換えます。 顧客 の 発話 時刻 画面 操作 感情 を そのまま 記録 し 仮説 と 影響 度 を 紐づけ 重要度 と 工数 の マトリクス に 整理 する ことで 解決 の 優先順位 が 迷わず 定まります。
白紙 と ペン と 付箋 だけ で 画面 遷移 と 入力 動線 を 描きます。 一人 の お客さま に 試して もらい 反応 を 記録 し その日 の うちに 改善 を 回す 循環 を 作る と 学習 の 速度 が 大きく 変わります。
取り組み の 上限 を 先に 決める ことで 迷い を 減らします。 二週間 の 時間箱 と 明確 な 成果 指標 を 用意 し 追加 要望 は 次回 サイクル へ 積み替えます。 この 約束 が 小規模 組織 の 集中 と 安心 を 守り 費用 対 効果 を 安定 させます。